12月19日，陕西石油总经理、党委副书记杨其明到西安分公司调研指导，先后走访灞桥服务区“司机之家”、西快北站、雁引路站等11座加油站看望慰问一线员工，了解疫情防控、持续攻坚创效行动、成品油市场情况、客户开发及员工收入等内容。
杨其明在灞桥南服务区查看“司机之家”项目，对西安分公司打造“司机之家”所做的工作及取得的成效给予充分肯定，提出要充分利用好餐饮、休息、淋浴、汽服等“7+X”服务，吸引客户，助力油站提量增效。
随后，杨其明一行到加油一线，体验营销活动和“一键加油”服务等，现场了解客户需求，与员工沟通，了解区域市场竞争和员工工作生活情况，对重点工作给予指导。
杨其明要求，一要做好冬季疫情防控和“四防”工作。目前是冬季“四防”的关键时期，要进一步落实安全生产责任制，认真开展安全隐患排查治理，严格各项作业流程，确保安全运营无事故，持续做好疫情防控和个人防护工作，确保“零感染”。
二要持续扩销增量，坚持打非治违。强化市场调研、摸清市场现状，结合实际、分类施策，做大汽油销售量、稳定柴油规模。积极配合政府部门开展打非治违行动，打击市场不规范经营情况,为实现有序竞争夯实基础。积极推广“一键加油”，加强“一键加油”无接触、安全便捷的优势宣传；发动全员，引导客户体验新加油模式，培育客户消费习惯，提高使用率和满意度，增加新的销量增长点。
三要转变思想观念，提质增效攻坚。要强化市场意识、风险意识、创新意识，通过转变观念，让员工树立创新、勤俭、节约的思想，抓住机遇、敢于创造性开展工作，在精细管理上下功夫，坚持开源节流双管齐下，提升工作质量和管理效益，为持续攻坚创效行动增添动力。各级党组织和广大党员要积极行动起来,充分发挥作用,切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量。
四要关心一线员工，提升服务水平。抓好“五小建设”，改善员工生活和工作环境，注重员工的培养赋能，充分调动员工攻坚创效积极性。扎实推进“一站一策”、“站长站”，充分挖掘站点潜能，提升综合服务能力。
省公司零售中心负责人、人力资源部相关同志、西安分公司相关负责人陪同调研。
作者：西安分公司赵卫文/图
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